Das Seminar stellt die Abgrenzung der strategischen zur operativen Personalplanung dar und verdeutlicht die Verbindung zur Unternehmensstrategie. Es werden Methoden und Instrumente der Bedarfsanalyse, Workforce Planning oder des Einsatzes von HR-Analytics anschaulich erklärt und mit Best Practice Anwendungen intensiviert. Seminarteilnehmer erfahren Möglichkeiten und Verfahren, wie strategische Personalplanung zur Beschäftigungssicherung beiträgt und Personalentwicklungsmaßnahmen in die langfristige Personalplanung integriert sein sollten.
Das Seminar verdeutlicht mögliche Konzepte und Maßnahmen, die präventiv (z.B. Weiterbildung / Qualifizierung) bzw. reaktiv (z.B. Kurzarbeit) im Unternehmen anwendbar sind. Zudem werden gesetzliche Rahmenbedingungen und Tarifverträge als Teil der Beschäftigungssicherung dargestellt. Betriebliche Mitbestimmung wird in Recht und Verfahren der Mitwirkung gegenübergestellt und praxisnah nach Einflussnahme für die Ausgestaltung betrieblicher Prozesse aufgezeigt. Das Seminar beinhaltet zudem Beispiele für den Aufbau von Methodenkompetenz im Umgang mit möglichen Widerständen und Herausforderungen