Vision
Gemeinsam die Transformation positiv gestalten und begleiten
Gerade in diesen fordernden Zeiten ist es wichtiger denn je, die starke Stellung der betrieblichen Interessenvertretungen und die Möglichkeiten der Mitbestimmung aktiv zu nutzen. Es geht längst nicht mehr nur um moderne Arbeitsbedingungen, sondern ganz konkret darum, den Wandel mitzubestimmen, neue Perspektiven zu eröffnen und Beschäftigung nachhaltig zu sichern.
Aus diesem Grund sind die DGB-Gewerkschaften gemeinsam mit dem DGB an die Thüringer Landesregierung herangetreten, um eine verlässliche Unterstützung für betriebliche Interessenvertretungen zu fordern. Im Bewusstsein für diese tiefgreifenden Krisen und Wandlungsprozesse in Thüringen wurde so der Grundstein für die Transformations- und Technologieberatungsstelle Thüringen gelegt.
Als Teil des bundesweiten Netzwerkes von Technologieberatungsstellen (TBS-Netz) ist die Thüringer TTBS gGmbH die erste Beratungsstelle dieser Art in den neuen Bundesländern.
Wir unterstützen euch in eurer Rolle als betriebliche Interessenvertretungen eure Mitbestimmungsrechte durchzusetzen. Mit praxisnaher Beratung begleiten wir euch bei den Fragen, die euch aktuell beschäftigen: von wirtschaftlichen Angelegenheiten über Beschäftigungssicherung bis hin zu Entgelt, Arbeitszeit, KI und Gesundheitsschutz. Gemeinsam setzen wir uns dafür ein, dass Transformation nicht auf dem Rücken der Beschäftigten stattfindet, sondern „Gute Arbeit“ im Mittelpunkt bleibt.
Wir unterstützen euch mit qualifizierten, praxisorientierten Beratungen zu den Themen, die in euren Betrieben aktuell relevant sind. Von Arbeitsorganisation über wirtschaftliche Angelegenheiten bis hin zum Thema IT und Datenschutz sind wir für euch da und begleiten euch für „Gute Arbeit“.
Das Team
Claudia Grässle
Geschäftsführerin
Gewerkschaft: IG BCE & Ver.di
Arbeitsschwerpunkte:
- Geschäftsführung der TTBS gGmbH
wirtschaftliche Angelegenheiten
Bei der Beratung zu wirtschaftlichen Angelegenheiten geht es u die schwersten Zeiten in Betrieben. Wenn umfangreiche Betriebsänderungen und Kündigungswellen angekündigt werden helfen wir im Rahmen dieser Beratung mit der Entwicklung von Alternativkonzepten zur Beschäftigungssicherung, helfen bei der Erstellung von Sozialplänen und unterstützen in der Verhandlung mit der Geschäftsführung. Das Zeil dieser Beratung ist es auf der einen Seite den Betrieb mit einer größtmöglichen Zahl an beschäftigten zu erhalten und die wirtschaftlichen Aspekte genau zu prüfen oder auf der anderen Seite dafür zu sorgen, dass im Falle von unvermeidbaren betriebsbedingten Kündigungen die Beschäftigten gut aufgefangen werden und einen möglichst angenehmen Übergang haben.
Thomas Ernst
Berater
Gewerkschaft Ver.di
Arbeits- und Wirtschaftssoziologe M.A.
Arbeitsschwerpunkte:
Beratung bei betrieblichen Transformationsprozessen
Im Rahmen dieser Beratung wird eine detaillierte Analyse der aktuellen Gegebenheiten im Betrieb erstellt, um herauszuarbeiten welche Transformationsprozesse vorliegen und wie diese gestaltet werden können bzw. gestaltet wurden. Gemeinsam mit dem Gremium wird ein Konzept erstellt, um diese Prozesse arbeitnehmerfreundlich umzusetzen, sodass eine höchstmögliche Transparenz und Akzeptanz allen Stakeholdern gegenüber erreicht werden kann. Schließlich werden diese Konzepte der Geschäftsführung vorgelegt und verhandelt.
Demografischer Wandel im Betrieb, Altersstrukturanalysen und Demografieanalysen
Bei dieser Beratung wird mit Hilfe der vorliegenden Informationen im Betrieb eine Altersstrukturanalyse erstellt welche darstellt wie sich die Demografie im Unternehmen entwickelt und welche Auswirkungen dies für die Arbeit sowie die Qualifizierung im Betrieb hat. Nach dem ein Überblick vorhanden ist, werden verschiedene Lösungskonzepte entwickelt und beraten, um negativen Entwicklungen entgegenzuwirken und positive Entwicklungen zu fördern.
Datenschutz
Datenschutz liegt zwar in der Verantwortung der Geschäftsführung aber auch die Interessenvertretung muss wissen wie mit den Beschäftigtendaten umgegangen wird, um die Einhaltung der Gesetze im Betrieb zu kontrollieren. Im Zuge dieser Beratung geht es einerseits darum, einen Wissensstand zu erarbeiten bei dem das Gremium in die Lage versetzt wird datenschutzrechtliche Betrachtungen nachzuvollziehen. Außerdem kann im Rahmen dieser Betrachtung auch ein Datenschutzkonzept für das Gremium selbst erstellt werden, um beim Umgang mit Beschäftigtendaten mehr Sicherheit zu haben. Denn auch die Interessensvertretung hantiert mit sensiblen Daten und muss dementsprechend ein Datenschutzkonzept, andernfalls kann die Geschäftsführung die Herausgabe von Mitarbeiterdaten.
Prozessorientierte und strategische Gremienarbeit
Im Rahmen dieser Beratung geht es in erster Linie um das Gremium selbst und die Prozesse mit denen es sich auseinandersetzt. Hierbei werden sowohl die Geschäftsordnung der Gremien sowie die internen und externen Prozesse auf den Prüfstand gestellt. Das Ziel ist es durch reibungslose Abläufe im Gremium einer Überarbeitung vorzubeugen und gleichzeitig durch gut strukturierte Prozesse besser auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung arbeiten zu können.
Gremienaufbau
Neu gewählte oder sogar neu gegründete Gremien haben oftmals ähnliche Herausforderungen zu bewältigen. Wie arbeitet man strukturiert miteinander insbesondere wenn die Arbeit Fachfremd ist, wie strukturiert man sich am besten insbesondere wenn man im Ehrenamt nicht freigestellt ist und wie kann man der Flut an Aufgaben und rechtlichen Voraussetzungen Herr werden ohne dabei andere wichtige Dinge zu vernachlässigen. Bei dieser Beratung geht es darum, den Grundlegenden Aufbau eines Gremiums zu strukturieren, egal ob das Gremium gewechselt hat und man keinen Überblick hat was bisher passiert ist oder ob man komplett neu aufgestellt wurde. Ziel ist es hier eine rasche Arbeitsfähigkeit herzustellen und direkt strukturiert zu arbeiten, parallel soll das Gremium als ganzes und auch die Stellung des Gremiums im Betrieb gestärkt werden.
Wirtschaftliche Angelegenheiten
Bei der Beratung zu wirtschaftlichen Angelegenheiten geht es u die schwersten Zeiten in Betrieben. Wenn umfangreiche Betriebsänderungen und Kündigungswellen angekündigt werden helfen wir im Rahmen dieser Beratung mit der Entwicklung von Alternativkonzepten zur Beschäftigungssicherung, helfen bei der Erstellung von Sozialplänen und unterstützen in der Verhandlung mit der Geschäftsführung. Das Zeil dieser Beratung ist es auf der einen Seite den Betrieb mit einer größtmöglichen Zahl an beschäftigten zu erhalten und die wirtschaftlichen Aspekte genau zu prüfen oder auf der anderen Seite dafür zu sorgen, dass im Falle von unvermeidbaren betriebsbedingten Kündigungen die Beschäftigten gut aufgefangen werden und einen möglichst angenehmen Übergang haben.
Erarbeitung von mittel- / langfristigen Beschäftigungssicherungsperspektiven
Beschäftigungssicherung ist ein wichtiger Grundstein der Arbeit bei Beratungen zu diesem Thema werden gemeinsam mit dem Gremium Handlungsfelder analysiert, um zuerkennen in welchen Kontexten Handlungsbedarfe bestehen. Je nach Situation im Betrieb werden dann kurz-, mittel- und langfristige Konzepte erarbeitet die bei der Beschäftigungssicherung unterstützen. Hierbei werden wirtschaftliche, demografische und infrastrukturelle Aspekte betrachtet und es wird gemeinsam nach Lösungsansätzen gesucht.
Beratung in Digitalisierungsprojekten
Digitalisierung ist vielschichtig neben der mitbestimmten Einführung Digitaler Werkzeuge ist die richtige Implementierung im Betrieb von entscheidender Bedeutung sowohl für die Akzeptanz als auch für das Wohlbefinden der Beschäftigten. Im Rahmen dieser Beratung werden die Gremien zum einen bei der Einführung neuer Technologien im Betrieb und der Ausübung ihrer Mitbestimmung unterstützt und zum anderen werden beteiligungsorientierte Modelle für den Umgang mit neuen Technologien im Betrieb erarbeitet. Hierbei geht es insbesondere darum Räsonnements gegenüber Technik abzubauen und gleichzeitig für einen reibungslosen Arbeitsablauf zu sorgen.
Künstliche Intelligenz im betrieblichen Umfeld
Künstliche Intelligenz (KI) birgt neben vielen Erleichterungen aber auch viele Herausforderungen im betrieblichen Umfeld. Bei dieser Beratung wird das Gremium dabei unterstützt betriebliche Regelungen für KI zu entwerfen, um z.B. KI-Vereinbarungen mit der Geschäftsführung zu verhandeln. Hierbei wird insbesondere auf die spezifischen Herausforderungen bei Regelungen zu KI eingegangen, da man sowohl arbeitspraktische wie auch rechtliche und sogar ethische Aspekte Betrachten muss.
Beratung bei komplexen Betriebsänderungen
Betriebsänderungen können viele Gesichter und Ausprägungen haben. In dieser Beratung geht es insbesondere um einen hohen Komplexitätsgrad beispielsweise bei Fusionen, Einführung neuer Technologien oder Standortverlagerungen. Bei komplexen Themen sind in der Regel viele Stakeholder aktiv und es gibt viele verschiedene Dinge meist gleichzeitig zu beachten. Daher unterstützen wir die Gremien in dem wir die Flut an Informationen in zielgerichtete Bahnen lenken und gemeinsam mit dem Gremium beteiligungsorientierte Konzepte Entwickeln, um mit komplexen Betriebsänderungen umzugehen.
Auswirkungen neuer Technologien
Nach der Einführung neuer Technologien muss man diese regelmäßig auf den Prüfstand stellen und ggf. die bisherigen Prozesse nochmal nachjustieren. Im Rahmen dieser Beratung wird geschaut welche Technologien im Unternehmen sind, sei es seit kurzem oder seit längerem. Dabei wird ein besonderes Augenmerk darauf gelegt wie die Beschäftigten mit den Technologien arbeiten und wie diese ineinandergreifen. Ziel ist es am Ende mit dem Gremium Strategien zu entwickeln wie man Technologie besser einsetzen oder auch erweitern kann, um so für eine produktivere und bessere Arbeitsatmosphäre zu sorgen.
Begleitung bei der Änderung von IT-Systemen
Digitale Werkzeuge unterliegen ständigen Veränderungen viele davon bemerkt man nicht aber umfassende Änderungen können Regelungen obsolet machen oder Neuerungen nach sich ziehen die weiteren Regelungen bedürfen. Darum geht es bei dieser Beratung wir unterstützen die Gremien dabei die alten Regelungen für geänderte Technologie Revue passieren zu lassen und erarbeiten dabei gleichzeitig neue Regelungen die den Änderungen gerecht werden und gewohnte Elemente beibehalten. Dabei ist es unser Ziel, hart erkämpfte Fortschritte der ursprünglichen Regelungen beizubehalten.
Betriebliche Qualifizierung / Weiterbildung
Betriebliche Qualifizierung, Weiterbildung und Personalentwicklung werden als wesentlicher Teil der Mitbestimmung und Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Interessenvertretung betrachtet. Ziel ist es, dass die Kollegen in ihrer beruflichen Entwicklung aktiv gefördert werden und entsprechende Maßnahmen mit den Interessen der Belegschaft und der Organisation im Einklang stehen. So könnte auch die Anwendung und Gestaltung von Qualifizierungsprogrammen nach dem Mitbestimmungsprozess zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber zum gelungenen Einsatz kommen. Eine faire, transparente und zielgerichtet verfolgte Personalpolitik kann Personalbeschaffung vereinfachen, Personalplanung und Personalentwicklung sicherstellen und zu langfristiger Personalbindung und damit zu nachhaltigem Unternehmenserfolg durch Know-how und Wissenstransfer führen.
IT-Rahmenvereinbarungen
Mittlerweile gibt es für so ziemlich jedes betriebliche Thema verschiedene Anwendungen, um die Arbeit zu erleichtern. Je mehr dieser Anwendungen im betrieblichen Alltag genutzt werden desto komplizierter wird es. Daher hilft es Gremien, wenn man mittels IT-Rahmenvereinbarungen eine Grundlage für die Einführung neuer Anwendungen bildet. Dies verschafft den Gremien die nötigte Luft zum atmen und stellt einen Rahmen für einzuführende IT-Systeme dar. Ziel dieser Beratung ist es, eine IT-Rahmenvereinbarung zu entwerfen die eine große Zahl einfacher Anwendungen regeln kann ohne immer wieder in eine Auseinandersetzung mit der Geschäftsführung treten zu müssen.
Anna Matthes
Beraterin
Gewerkschaft Ver.di
Psychologin M.Sc.
Arbeitsschwerpunkte:
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Die Durchsetzung der Mitbestimmungsrechte im betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz stellt eine Herausforderung dar. Sie erfordert nicht nur passende Strukturen und Strategien, sondern auch das nötige Fachwissen über Methoden und Vorgehensweisen. Als Sachverständige unterstützen wir, neben der Fachkraft für Arbeitssicherheit und Betriebsärzten, die Ausschussarbeit und ermöglichen so eine Spezialisierung auf Themen wie Gefährdungsbeurteilung oder betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM). Diese komplexen Themen lassen sich durch aktiv geführte Mitbestimmungsprozesse und konkrete Maßnahmenpläne erfolgreich gestalten.
Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung
Die Work-Life-Balance ist heute wichtiger denn je. Viele Menschen streben danach, ihr privates und berufliches Leben parallel zu entwickeln und dabei möglichst wenig Einschnitte zu erfahren. Wir unterstützen euch dabei, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Betrieb zu fördern. Dabei bieten wir Lösungsansätze zu klassischen Themen wie flexibler Arbeit, Telearbeit und Homeoffice sowie zu verschiedenen (agilen) Arbeitsmethoden, um im Rahmen betrieblicher Regelungen ein ausgewogenes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Arbeitszeit
Arbeitszeitmodelle der Zukunft zielen darauf ab, Arbeitszeiten flexibel und attraktiv zu gestalten. Der Wandel in der Arbeitswelt verändert Arbeitsbedingungen und Anforderungen erheblich, wodurch neue Modelle wie Arbeitszeitkonten, Gleitzeit oder flexible Arbeitszeitwahl nötig werden. Schichtarbeit kann wiederum, physische und psychische Belastungen verursachen. Es ist wichtig, Arbeitszeitmodelle so zu gestalten, dass sie sowohl den Bedürfnissen der Beschäftigten als auch der Organisation gerecht werden. Betriebs- und Personalräte sollten zwingend bei Arbeitszeitregelungen mitbestimmen, insbesondere bei Mehrarbeit oder Kurzarbeit, um die Interessen der Beschäftigten zu wahren.
Betriebliche Qualifizierung/ Weiterbildung
Mit betrieblicher Weiterentwicklung gehen neue Anforderungen an Beschäftigte einher, die oft durch Qualifizierung gelöst werden. Wir unterstützen euch mit Analysen zu Qualifizierung, Altersstruktur und Personalentwicklung, um die richtigen Schritte für die Transformation zu planen. Betriebliche Qualifizierung und Personalentwicklung sind wesentliche Elemente der Mitbestimmung zwischen Arbeitgeber und Interessenvertretung. Ziel ist es, Mitarbeitende in ihrer Entwicklung zu fördern und Maßnahmen im Einklang mit den Interessen der Belegschaft und Organisation zu ergreifen. Wir helfen euch, Soll-Ist-Abgleiche zu erstellen und Lösungsansätze mit dem Arbeitgeber zu entwickeln.
Clemens Meinecke
Berater
Gewerkschaft IG Metall
Politikwissenschaftler (B.A.)
Industriekaufmann
Arbeitsschwerpunkte:
Wirtschaftliche Angelegenheiten und Beschäftigungssicherung
Bei der Beratung zu wirtschaftlichen Angelegenheiten geht es u die schwersten Zeiten in Betrieben. Wenn umfangreiche Betriebsänderungen und Kündigungswellen angekündigt werden helfen wir im Rahmen dieser Beratung mit der Entwicklung von Alternativkonzepten zur Beschäftigungssicherung, helfen bei der Erstellung von Sozialplänen und unterstützen in der Verhandlung mit der Geschäftsführung. Das Zeil dieser Beratung ist es auf der einen Seite den Betrieb mit einer größtmöglichen Zahl an beschäftigten zu erhalten und die wirtschaftlichen Aspekte genau zu prüfen oder auf der anderen Seite dafür zu sorgen, dass im Falle von unvermeidbaren betriebsbedingten Kündigungen die Beschäftigten gut aufgefangen werden und einen möglichst angenehmen Übergang haben.
IT und Datenschutz
Datenschutz liegt zwar in der Verantwortung der Geschäftsführung aber auch die Interessenvertretung muss wissen wie mit den Beschäftigtendaten umgegangen wird, um die Einhaltung der Gesetze im Betrieb zu kontrollieren. Im Zuge dieser Beratung geht es einerseits darum, einen Wissensstand zu erarbeiten bei dem das Gremium in die Lage versetzt wird datenschutzrechtliche Betrachtungen nachzuvollziehen. Außerdem kann im Rahmen dieser Betrachtung auch ein Datenschutzkonzept für das Gremium selbst erstellt werden, um beim Umgang mit Beschäftigtendaten mehr Sicherheit zu haben. Denn auch die Interessensvertretung hantiert mit sensiblen Daten und muss dementsprechend ein Datenschutzkonzept, andernfalls kann die Geschäftsführung die Herausgabe von Mitarbeiterdaten.
Künstliche Intelligenz im betrieblichen Umfeld
Künstliche Intelligenz (KI) birgt neben vielen Erleichterungen aber auch viele Herausforderungen im betrieblichen Umfeld. Bei dieser Beratung wird das Gremium dabei unterstützt betriebliche Regelungen für KI zu entwerfen, um z.B. KI-Vereinbarungen mit der Geschäftsführung zu verhandeln. Hierbei wird insbesondere auf die spezifischen Herausforderungen bei Regelungen zu KI eingegangen, da man sowohl arbeitspraktische wie auch rechtliche und sogar ethische Aspekte Betrachten muss.
Entgelt und Leistung
Die Einführung von Entgeltsystemen ist eine große Verantwortung für Betriebs- und Personalräte, da sie oft die betriebliche und wirtschaftliche Lage widerspiegeln und nicht immer der tatsächlichen Leistung der Mitarbeitenden entsprechen. Ein Entgeltsystem regelt die Vergütung von Mitarbeitenden, sowohl fix als auch variabel. Die Weiterentwicklung bestehender Systeme zielt darauf ab, diese an Marktbedingungen, Unternehmensstrategien und Mitarbeitermotivation anzupassen. Moderne Vergütungskonzepte setzen auf Transparenz, Fairness und variable Anreize, um Beschäftigte zu binden und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Romina Blankenburg
Teamassistenz
Gewerkschaft Ver.di
Dipl. Verwaltungsbetriebswirtin (VWA)
Arbeitsschwerpunkte:
- Verwaltungsmitarbeiterin
- Seminar-/ und Veranstaltungsmanagement
- Organisation
- Öffentlichkeitsarbeit
Durch die Stärkung der Mitbestimmung eine Stärkung der Arbeitnehmerinteressen erreichen
Die Partner
Wir als TTBS unterstützen euch nicht allein, sondern arbeiten eng mit den DGB und seinen Gewerkschaften zusammen.
Darüber hinaus wir sind Teil eines bundesweiten Netzwerks von Technologieberatungsstellen. Auf diese Weise können selbst komplexeste Themen sicher und nachhaltig erarbeitet und gelöst werden.
DGBBWT
Verdi Bildungswerk
Arbeit & Leben
Auch in Thüringen haben wir starke Partner an unserer Seite, die uns in Bildungsfragen unterstützen und gemeinsam mit uns Konzepte für „Gute Arbeit“ entwickeln und diese in Betrieben umsetzen.